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管理员
如果你打算跟别人解释为什么做不完、为什么延期、为什么搞砸,在此之前先等等,听一下自己的内心。讲给你显示器上的橡皮鸭听听,或是先对着猫说一遍。你的那些借口听起来合理吗?还是很愚蠢?你的老板听到会怎样? 把谈话在心里过一遍。其他人可能说什么?他们会问,“你试过这样做吗……”“为什么你不考虑一下那样做?”而你怎么回答?在你跑去告诉他们坏消息前,还有什么你可以再试试的?有时,你已经知道他们会说什么,那么就直接帮他们搞定。 给出选择,而不是找借口。不要说搞不定;解释一下要做些什么才能挽回这个局面。是否必须扔掉这些代码呢?给他们讲讲重构的价值(参见第216页的话题40:重构)。你是否需要一点时间来做原型?因为只有这样才能决定后面怎么做最好(参见第57页的话题13:原型与便签)。为了防止错误再次发生,你是否需要引入更好的测试(参见第220页的话题41:为编码测试和第288页的无情的持续测试)或增加自动化流程? 也许你需要额外的资源才能完成这项任务。或许你需要花更多的时间和用户打交道?也可能仅仅是你自己需要时间:你需要学习一些技能吗?需要对某项技能学习得更深入一些?读一本书或许有用?或是学习一门课程?别害怕请教别人,别害怕承认自己需要帮助。 打算敷衍搪塞前,试着驱走这些念头。如果实在做不到,那么就先和你的猫通个气。毕竟你想让这只可怜的小猫背锅……
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